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三個主要原因是不愿意與其他組織形式相比，對于一個團隊的工作質量缺乏信心；個人作風、能力和好惡使得團隊不穩定或不適應；組織績效觀念的薄弱破壞了使團隊生存的環境。
缺乏信心
面對實際工作的巨大挑戰，許多人對團隊缺乏信心。對于團隊的工作，很多人都覺得團隊會議是浪費時間的，把這些時間用在工作上更實際。那就是對團隊工作的懷疑，不信任團隊的想法將嚴重影響團隊的積極性，導致團隊工作效率低下。在面臨團隊目標的挑戰時產生恐懼感，不相信團隊能做到，對團隊失去信心，盡全力配合團隊的運作。
不適風險
現在的父母都非常重視孩子的成績，因此，中國人更喜歡個人的責任和表現，而不是團隊的目標；團隊工作讓許多人感覺不適應，工作中認為與他人不能正常合作，影響自己的工作效率。
觀念
拒絕把自己的命運交給團隊。人們在工作上只是對自己有信心，相信個人的付出等于收獲，而不相信團隊能夠改變命運，根深蒂固的觀念阻礙了團隊向前發展。這種想法會破壞團隊的信任，影響團隊的生存。
跨出今天一小步，邁出人生一大步
